1、公司本着“人才是企业发展的重要战略资源”的原则，为每一名引进的高校毕业生提供畅通的成长通道，定向培养技术、质量、生产、业务及管理等岗位骨干员工。

2、招聘录用后，安排到相关专业岗位培训实习，提供多样化的培训模式，根据岗位要求制定培训课程，以“师带徒”的形式，提供全方位的操作技能及理论知识培训；岗位培训实习期原则上为6个月，期满后，根据个人实习期间表现、培训知识及实践测试等方面进行综合考核，择优选拔转正到相应部门岗位。

3、坚持“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，充分发掘新进毕业生员工的潜能和主动性，帮助其开展职业生涯设计，促进员工的职业发展，为员工提供广阔的发展平台和众多的晋升机会。按照“专业技术·管理”双通道的发展方向，高校毕业生的培养晋升路径为：

（1）专业技术类：员级（技术、质量等）→助理工程师（技术、质量等）→项目工程师（技术、质量等）→主任工程师→方向性总工→副总工师级→总工程师（副总经理）；

（2）职能管理类：专员→主管级→经理助理级→副经理级→经理级→副总监级→总监级→副总经理级。